海嘯侵襲書籍出版商和音樂發行商?

先為日本海嘯默哀!!

海嘯的力量之大，讓所有東西幾乎被摧毀。近日正好發現兩個狀況，傳統出版社作為仲介作者和書本銷售與唱片公司作為歌手和唱片銷售的媒介角色似乎逐漸被網路平台取代了，也似乎預言這些出版社及唱片公司若不圖轉變，總有一天數位海嘯會將他們全部摧毀。

首先看到目前美國最大的音樂數位發行平台 TuneCore，他讓歌手可以自己利用平台上傳音樂到iTune store，且一首歌或一張專輯只收一次費用(9-49美元)，之後每被下載一次就不再抽成。每周竟然有2萬首以上的歌曲或專輯上傳，比傳統唱片公司一年還多。甚至有歌手一個月可以賺到2萬美元，不需要唱片公司的宣傳，也不需要巡迴演唱會。天啊! 唱片公司老闆已經冷汗冒不止了。既然音樂可以這樣搞，書籍當然也可以。國內就開始出現雲端出版平台讓有心寫作的人，可以將自己的創作發表出來，當這平台逐漸發展擴大之後，還需要出版社嗎?

tunecore music platform 數位音樂發表平台

重新解釋｢眼高手低｣的意思

之前大家常說的｢眼高手低｣指的是｢伺才傲物，不願做事的人｣。但前些日子聽了一個全球大型電子商務公司台灣總經理的一段話，重新對這四個字有個新的解釋。

記得八年前我剛到前一家網路公司服務時，該公司董事長已經76歲。某天他與我討論一個提案之後，隔天我就收到一份簡報檔，將昨天討論的內容整理成有系統的提案。(雖然這份簡報檔編排不是很美觀)。我很訝異，沒想到助理這麼快就可以將老闆的想法整理成簡報檔，沒想到董事長說那是他做的。天啊!  真是嚇死我，這位老人家不但會講還會做。

三年多前，我已升任該公司營運長，也應徵了一些主管。但這些主管倒是很會｢分配工作｣，但卻甚麼也沒看這些主管做過。若是這樣，我自己來分配就好了，還要請你來｢分配｣幹嘛。果然和這位當今已經84歲的前董事長很不一樣。

當然並不是鼓勵位於高階的公司經營者還要凡事親力親為，而是鼓勵每個員工、主管甚至老闆都能｢眼界要高，看得遠; 手腳要低，做得到｣，這就是眼高手低的新解釋。

原來這就是互動專區?

我記得六年前(2005)幫一家產險公司規劃新網站，其中有個單元是互動專區，內容是宣傳動畫、桌布下載、電子賀卡寄送。現在看起來會覺得有點好笑，原來這也可以叫做｢互動專區｣。不過千萬別笑，在當時，這些單元可是網站建置的"標準配備"。

可是時光飛逝，六年過去了。今天正準備幫一個政府單位規劃新網站，他們提出的需求單也有一個｢便民專區｣，裡面也有桌布下載、電子賀卡寄送。我是非常懷疑有多少民眾會寄送一個政令宣導的電子賀卡給他的朋友? 你會嗎? 你會在自己的電腦下載一個某行政院部會政令宣導的桌布嗎? 除了那些單位使用的公家電腦以外，應該不會有人下載吧?!

政府網站的電子賀卡

如同之前提到｢電子報的迷思｣一樣，網站規劃還是需要根據實際的使用需求，而不是別人有什麼，我也要有什麼。